DEFINICIÓN Y CONCEPTO
Los objetivos de calidad hay que establecerlos anualmente, se revisan en
cada reunión del comité de calidad (el periodo lo establece quien crea el
sistema, es decir cada uno de vosotros, lo habitual es una vez al trimestre).
Que significa: que a principio del año se establecen unas metas que hay que
cumplir durante el ejercicio. Estas metas las fija la dirección de la empresa
ya que es ésta la que indica las posibilidades y los medios que va a invertir
para mejorar los índices que se marca.
En la norma UNE EN ISO 9001:2008 define en el punto 5.4.1 los requisitos
que deben tener los objetivos de calidad: “La alta dirección debe asegurarse de
los objetivos de calidad, incluyendo aquellos necesarios para cumplir los
requisitos para el producto, se establecen en las funciones y los niveles
pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de calidad deben ser
medibles y coherentes con la política de calidad.”
Establecer los objetivos para el ejercicio es uno de los puntos más
importantes y donde puede reflejarse la mejora continua del sistema de gestión que
exige la norma y que marcará vuestra política de calidad (tal y como he descrito
en un post anterior).
PLANTILLA DE OBJETIVOS:
Os dejo una plantilla de cómo podría ser una hoja de seguimiento de los objetivos:
En un sistema integrado como puede ser calidad ISO 9001, medio ambiente ISO 14001 y gestión de laboratorios ISO/IEC 17025 os serviría la misma plantilla para fijar los objetivos, ya que en las tres normas hay este requisito y en una única hoja tener todos los objetivos.
EJEMPLO DE LOS POSIBLES
OBJETIVOS QUE SE PUEDEN MARCAR:
Disminuir el número de No conformidades de producto. En este punto
podríamos poner un valor concreto para poder evaluar el objetivo pero no sería
del todo correcto, ya que cuando lo tengamos que comparar con otro ejercicio
para saber si hemos mejorado o no, no sería real. A mí me parece más coherente
realizar un ratio del número de no conformidades respecto a facturación, o
número de empleados, etc. Dependiendo del sector y del momento económico que se
esté viviendo.
Disminuir el número de reclamaciones del cliente. Sirve la misma
explicación que en el párrafo anterior.
Aumentar en índice de satisfacción del cliente. Por ejemplo, aumentar el
número de encuestas contestadas. Más adelante os mostraré un sistema que he
ingeniado para tener más parámetros para medir el índice de satisfacción del
cliente cuando el porcentaje de respuestas de las encuestas es bajo. En mi
sector el máximo que conseguí era de un 10-15%. Por lo que no podemos realizar
un análisis en profundidad sólo con las encuestas.
Otro punto puede ser relacionado con la productividad de la empresa:
Aumentar o mantener la facturación, el % de contratos respecto a ofertas, nº de
trabajadores, etc. Ya que lo que se pretende que el sistema de gestión de calidad
sea una herramienta útil para tomar decisiones no una plantilla que hay que
rellenar para pasar las Auditorías. Si se hace con cabeza es muy útil.
Cada objetivo de calidad ha de tener su correspondiente indicador de calidad. Podemos tener más indicadores que objetivos para tener un buen
control.
REDACCIÓN EN EL MANUAL DE
CALIDAD
Cuando redactéis el manual de calidad, tenéis que poner un subapartado tal
y como he especificado en el post del índice donde tendrías que especificar lo
siguiente:
La Alta Dirección de la empresa se reúne para establecer los objetivos
anuales dependiendo de la evolución de los indicadores de calidad, incorporando
aquellos que sean necesarios para cumplir los requisitos y teniendo en cuenta
que estos objetivos tienen que ser medibles y coherentes con la política de
calidad.
Una vez establecidos los objetivos de calidad el Coordinador de calidad (normalmente
quien los elabora) con juntamente con la Dirección de la empresa, establece los
diferentes programas y estudios con la finalidad de alcanzar los objetivos y
metas establecidos a principios de año.
QUE PASA SI NO SE CUMPLE CON
LOS OBJETIVOS
En las diferentes reuniones periódicas, es imprescindible y así tiene que
constar en el acta, la revisión tanto de los indicadores como de los objetivos.
Hay que analizar la evolución de cada uno de ellos y ver si el resultado se
encuentra dentro del umbral marcado inicialmente, o hay desviaciones, etc. Para
poder documentar que no se cumple habría que abrir una no conformidad o bien si
vemos una desviación una acción preventiva para enderezar la meta.
Con esto os quiero decir, si por ejemplo os marcáis el objetivo de aumentar
la facturación de la empresa en %. Analizáis el primer trimestre y ha
disminuido y veis que la tendencia es a disminuir más a lo largo del año,
entonces se comenta en la reunión y se abre una acción preventiva como puede ser
aumentar las reclamaciones a los clientes por impago, reclamar facturas
impagadas… si aún y así no se consigue llegar se analiza por qué (con datos
objetivos documentados) y se expone en las reuniones. Simplemente a lo mejor la
conclusión es que hay crisis económica, pero tenéis que llegar a una conclusión
y si está en vuestra mano a solucionarlo.
Para poder ayudaros, os voy a dar algunas ideas en un listado de los posibles objetivos que las empresas más utilizan, así como un listado de posibles indicadores de calidad:
Listado de Objetivos de calidad
Listado de Indicadores de calidad
Relación entre indicadores y objetivos de calidad
Escrito por: Adriana Gomez Villoldo
Para poder ayudaros, os voy a dar algunas ideas en un listado de los posibles objetivos que las empresas más utilizan, así como un listado de posibles indicadores de calidad:
Listado de Objetivos de calidad
Listado de Indicadores de calidad
Relación entre indicadores y objetivos de calidad
Hola Adriana, buenas tardes;
ResponderEliminarTengo una consulta respeto a la Plantilla que nos compartes como ejemplo para el seguimiento y control de los Objetivos de Calidad.
Elaboré algo similar y me surge la duda si debo considerar el CONTEXTO para el cumplimiento del Objetivo?, si es así , cómo o en que parte entraría?.
Si no es así, entonces pudiera contemplar los aspectos de los CONTEXTOS internos y Externos en los temas a tratar por ejemplo en las Juntas de Revisión?? o es necesario contemplarlos en los Objetivos y/o Procedimientos?
Agradezco como siempre tu amable atención.
Saludos cordiales!
Buenos días, A ver la plantilla de objetivos de calidad es únicamente para el seguimiento de los objetivos establecidos por la Dirección y con la intención de alcanzar las metas en un periodo definido de tiempo. Estos objetivos pueden tener varias naturalezas, pueden derivar del análisis de la identificación del contexto de la organización, derivado de los indicadores de los procesos del sistema, derivados de posibles mejoras, etc.
EliminarSe debe comentar el análisis del seguimiento de los objetivos en las diferentes actas de la reunión de calidad, y en especial en el acta de la reunión de la revisión del sistema. Para ello, debes especificar en el procedimiento correspondiente donde expliques la metodología y sistemática de cómo elaboras los objetivos e indicadores del sistema, así cómo analizas y dónde los resultados, estableciendo los criterios a seguir ante un no cumplimiento de éstos. Un saludo.
Hola Adriana, muy claro lo que me comentas.
EliminarLo agradezco de verdad.
Saludos cordiales!
Hola Adriana una consulta , es posible que a partir de los compromisos asumidos en la Política de la Calidad deduzca mis objetivos generales ( o objetivos del sistema de gestión ) y de éste los objetivos específicos ( o objetivos de la calidad ) .... estoy en lo correcto ? ... ya que en mi primera auditoria externa en ISO 17025:2005 me han observado que en la revision por la dirección se a considerado la revision de los objetivos de la calidad a algunos objetivos de implementación del sistema y no objetivos del sistema como formar un auditor y/o aumentar personal autorizado en algún método de calibración ... la verdad es que no entiendo esta Observación, agradezco tu atención por favor Saludos!
ResponderEliminarBuenos días, no puedes considerar como objetivos aquellos que derivan del cumplimiento de un requisito de la norma, o bien puedan llegar el cumplimiento de requisitos legales, ya que en ambos casos son obligatorios y no los puedes establecer como objetivos. En la política de calidad debe constar aquellos requisitos que marca la norma que debe tener la política de calidad y estos no pueden llegar a ser objetivos ya que son obligatorios. Lo que debes hacer es primero elaborar los indicadores de cada uno de los procesos, y a partir de estos indicadores debes establecer los objetivos, ya que cada objetivo le debe corresponder su indicador. Efectivamente en las actas de las reuniones de la comisión, así como en la revisión del sistema debes comentar y analizar la evolución de los indicadores y objetivos de calidad. Un saludo.
EliminarHola Adriana, buenas noches!
ResponderEliminarEntiendo que los Objetivos son medibles y para poder medirlos tengo que tener datos, pero cuando un sistema de gestión de calidad esta recién implementado y listo para ponerse en marcha aun no cuenta con datos es decir no tengo datos de reclamos ni de trabajos no conformes ya que todo el 2016 fue un periodo de implementacion , ( lo que si tengo son datos de encuestas y evidencia de entrega a tiempo de certificados de calibracion ya que vendemos servicios de calibracion y nos interesa la satisfacción la cliente ) entonces se me hace muy dificil plantear Objetivos 2017 por esa misma razón
Por ejemplo no puedo poner como objetivo : Reducir el 20% de quejas con respecto al año anterior ya que no tengo ninguna queja
Entonces como hago en ese caso ? yo trabajo en una empresa que vende servicios de calibración es decir trabajamos según la ISO 17025 lo unico que se me ha ocurrido poner como objetivo es
1. Aumentar el número de clientes o la cartera de clientes
2. Mantener y Fidelizar mi cartera actual de clientes
3. Entrega a tiempo de certificados de calibracion ... aunque este tercer obejetivo estoy dudando porque mi procedimiento dice que debo entregar los certificados a tiempo tal vez a futuro si podria medirlo dependiendo de su cumplimiento a tiempo ? ...
Tal vez me puedas orientar acerca de como plantear objetivos si no cuento una organizacion no cuenta aun con datos suficientes que medir debido a que su sistema de gestion implementado es nuevo y eta listo para funcionar , porque no entiendo como proceder o tal vez hay algo que yo no estoy entendiendo bien!
Buenos días, debes de poner objetivos de los que dispongas de datos, sino tienes datos guárdatelos para más adelante. Puedes establecer objetivos en los que compares un semestre con otro, es decir, al final de año el incremento de contratos se incrementa un 10%. O bien el porcentaje de ofertas respecto a contratos aumenta en... Algunos de ellos pueden ser aumento del índice de respuesta de los clientes... O incremento en la capacitación del personal o en las competencias de éste. Cada uno de los objetivos tiene que tener su indicador, y estos deben analizarse en cada reunión periódica. Debes también establecer objetivos de las posibles mejoras y de las debilidades analiadas derivadas de la identificación del contexto de la organización, como por ejemplo se puede marcar como incremento de financiación bancaria... Otros aspectos en los que sí dispongas de datos. Un saludo
EliminarHola Adriana, estoy pensando en poner :
Eliminar1.- Aumentar las ventas de servicios de calibración en un 15% el mercado
2.- Establecer un proceso de medición para la satisfaccion del cliente
3.- Incrementar la competencia técnica del personal involucrado en los servicios de calibración.
Aún estoy viendo y pensando , muchas gracias por responder!!!.
buenas .. con relación al tema de objetivos coloque dos de los cuales el auditor no me acepto . los cuales eran. cumplir con el plan de capacitación. cumplir con el plan de auditoris y revisiones por la auditoria. el auditor me dice que no puedo tener un objetivo de lo que la norma por si exigen, me podrían dar una idea un ejemplo una ayuda para asi elaborara los mios y cerrar mi no conformidad. gracias. Atte. Arelis.
ResponderEliminarBuenos días Arelis, los objetivos nunca pueden ser el cumplimiento de un requisito normativo o bien algún cumplimiento legal. Por ejemplo no podemos poner como objetivo obtener la licencia de actividades de la empresa, ya que legalmente es obligatorio. Lo mismo para los requisitos establecidos en la normas. Para poder darte una idea de los posibles objetivos, consulta el siguiente enlace a otro artículo, donde especifico ejemplos de objetivos: http://asesordecalidad.blogspot.com/2015/02/listado-de-objetivos-de-calidad.html#.WRQ9Q1WLTIU
EliminarUn saludo,
Buen Día, me puedes ayudar, tengo una duda con respecto a los objetivos de calidad y los estratégicos, estos pueden ser los mismos? siempre considerando que estén alineados a la política de calidad y a las estrategias de la organización. Te agradeceré ya que hice la consulta al auditor me dijo si o no, pero buscando en la norma no dice nada al respecto.
ResponderEliminarSaludos,
Emely
Buenas noches Emely, la norma solo requiere que establezcas unos objetivos anuales, da igual de qué naturaleza sean, siempre que vayan asociados a unos indicadores de proceso, para realizar el seguimiento y medición de los mismos. Lo habitual, es que puedas establecer algún objetivo derivado de la identificación del contexto de la organización, alguno de la producción, alguno de la interacción con el cliente (satisfacción del cliente), etc. Pero lo decide la Dirección de la empresa, ya que debe ser esta qué decida si puede o quiere destinar recursos para tales fines. Un saludo
Eliminar